尊重人才
東方永安集團致力于成為一家受人尊敬的企業。尊重每位員工的人格尊嚴、勞動成果、合理的個人需求和發展訴求；努力構建一個陽光、開放、協作、包容的工作環境，用最溫暖的陽光、最潔凈的空氣和最營養的土壤，為員工提供一片自由呼吸、成長成才的寬廣天地；

凝聚人才

堅信成就事業需要依靠人才。通過健全人才的選、育、用、勵機制，構建完善的企業文化體系，讓員工成為企業生存與發展的資本，讓企業成為員工成長與發展的平臺，使員工與企業成為利益共同體、價值共同體、事業共同體及命運共同體；

成就人才

堅信進入東方永安，人人是人才。關注人才的學習與發展，關注人才的價值創造與分享，為員工創造學習、發揮與發展的機會，為員工創造公平、有序與良性的競爭環境，讓想干事、能干事、干成事的人才有所為，有所得。

德能并重的選才觀

東方永安視人才為企業生存與發展的資本，才擇良業而事，業擇良才而興。在人才選聘方面，注重德能并重，以德為先，注重內部選拔為主，外部選聘為輔。員工的德是核心價值觀，員工的能是勝任力，企業以價值觀匹配作為選用人才的首要標準；企業以構建職位管理及任職資格體系為基礎，拓寬人才選聘渠道，通過公開招聘、內部競聘等選聘方式及技能競賽、崗位測試等練兵方式，發現與選聘人才；

因崗施教的育才觀

人才培育開發是使人才與企業持續進步與發展的雙贏策略，人才因培育開發而增值，企業因人才培育開發而增效。在人才培育方面，企業注重因崗施教，重點培育員工崗位勝任能力；注重多層次人才培育開發體系的構建，明確各層級管理者人才培育責任，強化內部人才培育。通過人才梯隊建設、員工職業發展規劃及學習型組織構建，鼓勵員工自主學習與合作學習，牽引員工朝著企業發展所需要的人才方向成長；

充分授權的用才觀

人才的合適任用是實現人才價值與增強企業競爭力的關鍵。在人才任用方面，注重以價值觀及勝任力考核為基礎進行人才的識別與任用，保證人崗匹配，人盡其才，才盡其用；注重充分授權，使責任、與及時糾偏。通過構建完善的提案管理與項目管理體系，用活人才，活用人才，激發員工提出合理化建資源與職權授權對等，保證人才活力、潛力與創造力得到充分激發，并進行必要的監督，確保風險可控議，倡導員工組建團隊開展項目攻關；

價值分享的勵才觀

企業視人才的有效激勵為企業實現人才價值最大化的關鍵。在人才激勵方面，注重以全面的人才考核評價體系和科學的激勵機制為基礎進行人才激勵，保證公平公正評價人才，合理有效激勵人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎、過有所罰，即時激勵，即時強化，引導員工自我激勵、自我約束；注重以價值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵措施，將員工的價值回報與公司的經營績效及個人的工作績效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎上，對核心、骨干及高績效人才實行重點激勵，增強此類人才的忠誠度與歸屬感，激發公司員工在示范效應的牽引下整體進步與發展。